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（中央社巴黎13日綜合外電報導）從小到大，我們都接受了某些沒有爭論餘地的事實，例如水是濕的、地球是圓的、精卵結合才能繁衍後代等。人們後來發現，最後1項或許不是真的。
法新社報導，科學家今天宣布，他們藉由讓老鼠精子和1種不是卵子的細胞結合後，成功製造出小老鼠。
英國和德國研究人員在發表於「自然通訊」（Nature Communications）的報告中說，存活下來的小老鼠都很健康，擁有正常壽命，也能透過傳統方式繁殖。
英國巴斯大學（University of Bath）研究人員裴利（Tony Perry ）說：「過去認為，只有卵子細胞才能與精子結合，讓胚胎發育。」
裴利說：「我們的研究挑戰了既有法則，自早期胚胎學家約於1827年首度觀察哺乳動物的卵子，並於50年後觀察受精作用以來，都認為只有卵子細胞能與精子細胞結合，進而繁衍後代。 」
科學家利用1種稱為parthenogenote的有絲分裂細胞，取代減數分裂的卵細胞來繁殖小老鼠。
他們在parthenogenote分裂成兩個細胞前注射精細胞核，使其受精。
英國廣播公司（BBC）報導，在這項老鼠實驗中，成功懷孕的機率為1/4。
裴利說：「這是科學家首度證實卵子以外的細胞也能與精子結合，繁衍出後代。」
他說：「這扭轉CP值超高了近200年來的想法。」（譯者：中央社劉文瑜）1050914
（中央社河內6日電）全球茲卡疫情持續延燒，加上東南亞國家最近登革熱也升溫，越南衛生部昨天致函指示相關部門加強對茲卡與登革熱的防疫工作。
世界衛生組織（WHO）日前公布數據指出，截至8月底，經由蚊蟲傳播的茲卡疫情，已經蔓延70個折價卷國家和地區，其中有11個國家發布茲卡的人際傳染消息。
新加坡茲卡疫情近日不斷擴大，截至4日為止，病例增為242例。世衛組織指出，越南是可能出現本土茲卡傳播的國家之一。
越南衛生部昨天啟動大規模防疫行動，包括清除蚊蟲滋生源、噴灑殺蟲劑、抽取樣本送驗、感染者隔離治療與疫情控制方案，以及加強防疫宣導等措施。
越南曾有3人染上茲卡病毒，另有若干外國人來越南返國後確定感染茲卡病毒。越南當局指出，這次展開防疫，若任何人或組織故意不配合、不遵守，將採取罰款措施。1050906
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】
曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金，並希望投資者股份不要超過25％，依其增資價格核算，所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求，換句話說有些訂單被迫要放棄，筆者詢問企業主，為何不要一次增足，讓投資者占45％，企業主認為這樣犧牲太大，因為自己及經營團隊只分得55％。
另外一位新創企業經營得不錯，已經進入穩定獲利的狀態，但表示因為過去增資引進了法人，並讓出幾席董監席次，開董監事會議時董監事很囉嗦，常要求東要求西，且對經營者有很多意見，他很想讓出股份退出經營，準備另外再找股東另創其他事業，但如果其自我心理不改變，以後仍會發生一樣的情形。
還有一位新創企業主計劃募資，但原本股本就不大，自己又沒有太多新資金可投資，按其營運狀況及資金需求狀況推估，至少應引進一千萬元資金，新股東合計股份預計達60％，但他很擔心喪失經營權，希望新股東是分散的。
以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思，都是因為對投資者的型態，及募資後可能的結構變化不甚了解，同時也尚未完成募資心2016理建設的緣故。
周年慶茲就投資者角度的型態類別及其需求，以及被投資者心理建設作一些說明：
壹、投資者角度的類型
一、贊助型投資
純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂，不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有定期會議及定期財務報表，屬於贊助型的投資者。
這種投資者可遇不可求，如果碰到這種貴人是幸運，如果您成功了，貴人會特別高興。
二、財務型投資
這是最常碰到的投資者，包括個人、投資公司、一般企業、創投公司，基本上是追求較好的投資報酬率，因此特別在乎出場的機制或配股、配息的制度，以及追求較高的投資報酬率。
這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃，也可能要求董監事席位。
三、策略型投資
這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效，期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等，有所延伸及對其本業有所助益，不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量，反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。
通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右，才覺得值得放資源到投資企業，同時也因為對新創企業有資源貢獻，可能要求投資價格要比一般投資者低一些，這算是合理的要求，當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞，願意出高一點的價格投資，這是一個雙贏的考量。
當然，這類投資者會希望介入經營，建議新創企業主能以正面態度看待，引進專業人才才能改變公司體質，新創企業主通常未具備全方位的能力，只要正面看待好好相處，必能產生綜效。
四、合併型的投資
合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力，也看好團隊，通常希望一開始就希望占51％以上的股份，或一段時間後能達到過半的股權，藉以放進更多資源，未來使新創企業成為投資者的關係企業（子公司）。
一般新創企業主，因擔心喪失主導經營權，比較難接受讓出51％以上股權的投資者，即使迫於資金需求必須讓出，也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題，如果因為資金需求，一定要讓出51％以上股權，找到一個適合的投資者，成為他的子公司，未來有財務背書保證或資金調度需求，都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題，可合理要求團隊經營紅利來補償，一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15～30％。
貳、新創企業主心理建設
一、股份多寡不是最重要，餅夠大才重要
很多新創企業主過度在意股權占比，自己有多少資金可以占多少股權是固定的，因為股權的考量不想引進足夠資金，寧可放棄局部生意，等到未來想要再找回失去的生意，商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求，股權被稀釋是遲早的事。
二、正面看待股東及董監事價值
通常獨自思考，容易有盲點，能改變心態正面解讀董監事的意見，納入決策之中，乃是特價上上策。
創業的路上常會遇到困難，創業者也常是高處不勝寒，有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
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